通過(guò)重重考驗(yàn)成為西門(mén)子管培生（SGP）的Zhen Yin，兩年三次輪崗，經(jīng)歷了項(xiàng)目實(shí)施后端，到產(chǎn)品市場(chǎng)前端的全流程學(xué)習(xí)與體驗(yàn)。SGP畢業(yè)后，成為T(mén)eam Leader 。在高密度的成長(zhǎng)環(huán)境下，他找到了更有發(fā)展?jié)摿Φ姆较颍瑩碛辛藦?到1的「創(chuàng)業(yè)」體驗(yàn)，也找到了從Good到Best的秘訣。 

兩年三次輪崗充分了解工程項(xiàng)目全貌

回顧自己兩年的SGP經(jīng)歷，每一崗位職能都被細(xì)化拆分。通過(guò)三次輪崗，我更全面地接觸到工程全貌：從項(xiàng)目實(shí)施后端，到產(chǎn)品市場(chǎng)前端的全流程。這也多虧mentor在選擇方向的引導(dǎo)，幫我積累了在基層工作的經(jīng)驗(yàn)。這份經(jīng)驗(yàn)，在后面的工作中，特別珍貴。

在德國(guó)輪崗時(shí)，在過(guò)程自動(dòng)化產(chǎn)品部門(mén)，我參與了相關(guān)產(chǎn)品的中國(guó)需求定義和know-how transfer過(guò)程。之后也在對(duì)口的解決方案部門(mén)，參與工程管理優(yōu)化和數(shù)字化項(xiàng)目等課題，還參與了項(xiàng)目管理、投標(biāo)和實(shí)施階段。這份海外工作和生活經(jīng)歷，讓我看見(jiàn)自己的“小宇宙”，讓我獲得了在國(guó)際公司工作的實(shí)力和信心。也讓我對(duì)工程師文化有了更深的理解，啟發(fā)了我對(duì)工程先進(jìn)性的思考和構(gòu)建。

生產(chǎn)線不相信幻燈片技術(shù)至上，務(wù)實(shí)落地

從SGP畢業(yè)后，我直接以組長(zhǎng)身份加入數(shù)字化新應(yīng)用工程部，負(fù)責(zé)最新數(shù)字化產(chǎn)品的本地化應(yīng)用。從職場(chǎng)新人到team leader，這是一個(gè)很高的起點(diǎn)，也帶給我新的挑戰(zhàn)。

正如剛才所講，工程師文化是“技術(shù)至上，務(wù)實(shí)落地”。在壯美的工業(yè)現(xiàn)場(chǎng)，感到的是個(gè)人的渺小；面對(duì)繁雜的設(shè)備，體會(huì)到的是技術(shù)經(jīng)驗(yàn)的差距。初入工程一線、承擔(dān)項(xiàng)目責(zé)任的不適，讓我深刻意識(shí)到“生產(chǎn)線不相信幻燈片，獲取客戶(hù)認(rèn)可和團(tuán)隊(duì)信任需要過(guò)硬的技術(shù)實(shí)力。”我用最快的時(shí)間，和全心的投入，讓自己盡快跨過(guò)了技術(shù)門(mén)檻。

合格交付項(xiàng)目是第一層挑戰(zhàn)，而改變則需要更強(qiáng)的內(nèi)功。在之后的工作中，我逐漸領(lǐng)悟到綜合能力的重要性：成為一名優(yōu)秀的工程師Leader，要懂技術(shù)，更要了解客戶(hù)、市場(chǎng)、應(yīng)用、團(tuán)隊(duì)合作，全局出發(fā)，充分調(diào)動(dòng)資源，把影響力拓展到前端。

我相信，從Good到Best，中間差了一個(gè)Creation。不長(zhǎng)的幾年，我覺(jué)得自己獲得了高密度的成長(zhǎng)。抓住了在工程師一線磨煉的機(jī)會(huì)，也扛過(guò)了獨(dú)立帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)的挑戰(zhàn)。我發(fā)現(xiàn)，若想走得更快更遠(yuǎn)，首先就要，不設(shè)限！其次，要不斷創(chuàng)新。

「往前走」和「往深去」

成長(zhǎng)的過(guò)程中，支持特別珍貴，也是這些支持讓我有機(jī)會(huì)找到一個(gè)屬于自己的方向。

我將工程師的職業(yè)生涯分成兩個(gè)方向，「往前走」和「往深去」。往前走，是指由后端輻射前端；往深去，就是聚焦核心業(yè)務(wù)，著重研發(fā)。一個(gè)工程，高附加值的部分正體現(xiàn)在其研發(fā)的產(chǎn)品上。能夠在工程中研發(fā)，和為了研發(fā)而研發(fā)，是完全不同的體驗(yàn)。也是在這個(gè)過(guò)程中，我發(fā)現(xiàn)自己是個(gè)價(jià)值導(dǎo)向的人，因此更傾向于將精力傾注于確定的高價(jià)值本身。

在工程和研發(fā)的交叉點(diǎn)上，如果有一個(gè)領(lǐng)域特別有潛力，我會(huì)認(rèn)為是數(shù)字化。而數(shù)字化發(fā)展過(guò)程中，標(biāo)準(zhǔn)化是大勢(shì)所趨，通過(guò)提升效率、降低成本，落成更具競(jìng)爭(zhēng)力的服務(wù)型產(chǎn)品。

過(guò)去一年，我和我的團(tuán)隊(duì)著手于內(nèi)部運(yùn)營(yíng)標(biāo)準(zhǔn)化、解決方案產(chǎn)品化的全新研發(fā)路徑。這是長(zhǎng)線投入，卻有實(shí)際價(jià)值的開(kāi)拓，更是結(jié)合中國(guó)市場(chǎng)的拓展。在我看來(lái)，這是一項(xiàng)從0到1的重構(gòu)工作，有一種「創(chuàng)業(yè)」的興奮感。

這條路大家都認(rèn)可，卻也經(jīng)歷了漫長(zhǎng)時(shí)間進(jìn)行摸索，才逐漸找到方向。這也是「創(chuàng)業(yè)」的精髓所在吧：即使面臨資源有限、自負(fù)盈虧等諸多現(xiàn)實(shí)問(wèn)題，也仍然有一顆敢于創(chuàng)新的無(wú)畏之心。