今年4月29日上午，習(xí)近平總書記來到位于徐匯區(qū)的上海“模速空間”大模型創(chuàng)新生態(tài)社區(qū)調(diào)研。據(jù)報道，智元機器人聯(lián)合創(chuàng)始人&CTO彭志輝攜智元靈犀X2、精靈G1、遠征A2等核心機器人產(chǎn)品與場景算法參加了本次調(diào)研活動。

而在4月9日下午，李強總理主持召開經(jīng)濟形勢專家和企業(yè)家座談會，聽取對當(dāng)前經(jīng)濟形勢和下一步經(jīng)濟工作的意見建議，彭志輝也參加座談會并發(fā)言。短短20天內(nèi)，智元機器人兩度參與了高層政企對話，持續(xù)獲得決策層的關(guān)注。

5月19日，深圳衛(wèi)視直新聞赴上海實地調(diào)研智元機器人并采訪了其通用業(yè)務(wù)部總裁王闖。在對王闖的采訪過程中，直新聞發(fā)現(xiàn)智元與深圳的關(guān)聯(lián)頗深，除了接受深圳科技巨頭騰訊、比亞迪的投資之外，智元自己也投資了一家深圳機器人公司。以深圳為核心的大灣區(qū)與以上海為核心的長三角，是當(dāng)前中國具身智能產(chǎn)業(yè)高地，且二者正在供應(yīng)鏈、人才、投融資等領(lǐng)域加速融合、協(xié)同發(fā)展，共筑全球產(chǎn)業(yè)高地。

以下是對智元機器人通用業(yè)務(wù)部總裁王闖的相關(guān)采訪節(jié)選。

智元機器人通用業(yè)務(wù)部總裁王闖

記者：您推動智元實現(xiàn)行業(yè)首個千臺級量產(chǎn)交付，這有何奧秘？

王闖：做量產(chǎn)跟做樣品最大的區(qū)別，就是你要把機器人用很穩(wěn)定可靠的流水線方式生產(chǎn)出來，而且要保證下線的每一臺機器人都有很高的一致性。這個東西說起來很容易，但是做起來卻非常難，因為機器人里面的變量太多了，可能一個很小的螺絲、一個很小的編碼器，都會讓整個性能變化很大，甚至某一根線可能連得不好，影響都很大。所以我們投入了非常大的精力去把這一塊做到很穩(wěn)定，比如說現(xiàn)在遠征A2，我有百分百的信心說真正實現(xiàn)了量產(chǎn)。

記者：是什么幫助你們實現(xiàn)了量產(chǎn)？

王闖：對我們幫助非常大的是機器人供應(yīng)鏈里面的很多同行，我認為他們和我們一樣相信機器人行業(yè)，甚至是“為愛發(fā)電”。因為機器人的每個零部件都可能是全新的，他以前的模具、產(chǎn)線和工人可能都不能直接復(fù)用，所以他要重新投錢。而以機器人現(xiàn)在的量來看這絕對是賠錢的，整個行業(yè)今年可能也只有幾千臺，這個量是很難收回成本的。但他們相信機器人的未來會有上萬或十萬這個級別，所以他們就敢作戰(zhàn)略性投入。

記者：全國范圍內(nèi)，有哪些區(qū)域能夠?qū)崿F(xiàn)機器人量產(chǎn)？

王闖：我覺得還是在大灣區(qū)和長三角。我在深圳也工作了挺長時間，來上海后一直在管研發(fā)和量產(chǎn)的事情。大灣區(qū)的響應(yīng)非常迅速，你晚上10點發(fā)一個圖紙過去，第二天早上就給你弄好一些東西，而且它們愿意接受一些小批量的、頻繁更改的需求，并且做得很認真。上海這邊的話會更傾向于規(guī)模稍微大一點的，批量比較穩(wěn)定的。機器人身上最重要的就是電子材料和結(jié)構(gòu)件，長三角和大灣區(qū)都能找到很完整的配套，在這一方面兩個地區(qū)其實是不相上下的。

王闖（右）接受記者采訪。

記者：智元為什么要在深圳設(shè)立分公司？與深圳還有哪些聯(lián)結(jié)？

王闖：深圳有非常好的供應(yīng)鏈，有非常好的人才，包括有很多特別牛的科技公司。我們創(chuàng)立深圳分公司的初衷，就是把一部分深圳最優(yōu)秀的這些科技人才，還有供應(yīng)鏈全部都利用起來，同時跟我們上海這邊的產(chǎn)品做很多打通，這樣的話讓產(chǎn)品的上限更高。

比亞迪是我們的股東，我們雙方一直在探索合作場景，比如在汽車的展廳里、4s店里面去部署智元機器人，這是目前我們在推進的。深圳的招商銀行，我們也會有一些合作，現(xiàn)在已經(jīng)接觸起來了，我們認為粵港澳大灣區(qū)有非常多的落地場景，然后也有非常多有聰明才智的年輕人，合作機會非常多。

另外我們自己也投資了一些深圳的機器人公司，比如數(shù)字華夏。數(shù)字華夏是一個非常有想法的公司，他們是基于智元做的關(guān)節(jié)和底層運控，在上面加了很多自己的傳感器，還有他們特色的仿生頭，同時也有他們的交互算法，所以他們的機器人可以與人做有溫度的交互，這是雙方發(fā)揮各自的優(yōu)勢。我們還是希望把這個平臺能力做得很穩(wěn)定，在上面長出不同的應(yīng)用來。

右為深圳數(shù)字華夏的仿生人形機器人

記者：為什么我們自己本身做機器人，還要投資深圳的機器人公司？

王闖：這跟我們的理念有關(guān)，因為我們認為人才是分布在不同地域的，我們通過設(shè)立深圳分公司，通過跟深圳的一些公司有投資關(guān)系，可以把深圳的人才和產(chǎn)業(yè)鏈充分利用起來，這些都是非常有價值的。另外我們覺得機器人行業(yè)有非常多的應(yīng)用領(lǐng)域，我們智元一家公司是很難把所有的應(yīng)用場景全部都做好的，但是我們可以跟一些非常懂這個場景的公司合作，由我們來提供機器人本體，他們在上面開發(fā)一些應(yīng)用，這樣大家就可以一起把這個應(yīng)用場景做得更有競爭力。

記者：您覺得中國的機器人能在全球占據(jù)競爭優(yōu)勢嗎？

王闖：這個問題我特別有感觸，因為我在大疆工作的時候是做激光雷達的。激光雷達這個行業(yè)在2017年時，國外的水平非常高，讓我們覺得遙不可及，當(dāng)時一個激光雷達賣六十幾萬。當(dāng)時大家都在思考，我們?nèi)绾文軌蜈s超國外，都覺得這個東西很難，但是過了這幾年之后，你會發(fā)現(xiàn)中國的激光雷達現(xiàn)在已經(jīng)統(tǒng)治全球了。

美國并不是不想做，或者說歐洲、以色列很多公司他們都想做，他們也都投了很多資源，融了很多資金，但是最后他們都沒有做成。所以我有一個感觸就是，現(xiàn)在人形機器人行業(yè)是特斯拉等公司暫時領(lǐng)先，但是我覺得中國的企業(yè)應(yīng)該很快能夠跑出來，中國第一就是世界第一。

國外看起來有一些先發(fā)優(yōu)勢，但是他們的成本意識可能比較差，他們的工程人才斷檔比較嚴重，而中國的人才厚度非常厚，中國的工程能力也非常強，中國的創(chuàng)新能力現(xiàn)在也一點都不差。我們自己現(xiàn)在也能做很多從0—1的事情，我們中國人對新事物的包容性也非常強，所有這些會使得中國的人型機器人行業(yè)最終成為全球第一，我是非常堅信這個事的。